От проекта к запуску: десять лет пути компании «Химпром-Техно»

В сентябре 2026 года вроцлавская инженерная компания «Химпром-Техно» отметила десятилетие. За эти годы она выросла из небольшого проектного бюро из трёх человек в разработчика модульного оборудования для европейских производителей специальной химии, полимеров и фармацевтических компонентов. Проекты компании реализованы в Польше, Германии, Чехии, Нидерландах и Бельгии.

Генеральный директор и соучредитель Егор Буркин вспоминает, что первые годы мало походили на классическую историю технологического стартапа. «У нас не было венчурного финансирования и эффектных презентаций. Был ноутбук, арендованный кабинет и готовность выезжать на любой завод, где соглашались показать проблемный участок», — рассказывает он.

Путь к собственному делу

Егор Буркин родился в 1988 году в Лодзи. Его отец, этнический русский инженер-механик, переехал в Польшу во второй половине 1980-х, мать — полька, преподаватель химии. В семье говорили на двух языках: техническую лексику Буркин сначала освоил по-русски от отца, а химическую — по-польски от матери.

После года обучения в британском City College Plymouth он вернулся в родной город и поступил в Лодзинский технический университет (Politechnika Łódzka) на направление «химическая технология», где получил степени бакалавра и магистра. Ещё студентом стажировался в шеффилдской компании DavyMarkham — производителе тяжёлого промышленного оборудования, которая впоследствии обанкротилась и была ликвидирована. Затем работал на металлургической площадке SSI UK в Редкаре, закрытой в 2015 году после банкротства британской компании.

«Я дважды наблюдал, как исчезают предприятия с сильными инженерами. Это лучшая прививка от иллюзии, что хорошая технология сама себя защищает. Защищает только экономика проекта», — отмечает Буркин.

Первые заказы

В сентябре 2016 года Буркин вместе со специалистом по автоматизации и конструктором технологического оборудования зарегистрировал компанию во Вроцлаве. Первые два года «Химпром-Техно» занималась обследованием отдельных производственных участков и подготовкой проектов модернизации. Собственного оборудования у компании тогда ещё не было.

Первый контракт оказался скромным: перерасчёт теплообменного узла на небольшом лакокрасочном производстве. «Заказчик потом признался, что выбрал нас, потому что мы были дешевле всех. А второй заказ дал уже потому, что мы уложились в срок. Повторный заказ для молодой компании важнее любой рекламы», — говорит Буркин.

По его словам, сложнее всего было не разработать решение, а убедить промышленного клиента доверить новичку часть действующего производства. Остановка линии стоит дорого, и технолог, соглашающийся на эксперимент, рискует собственной репутацией.

Ставка на узкую специализацию

В 2018 году компания открыла собственную пилотную площадку. Первым продуктовым направлением стали установки восстановления растворителей SolventLoop. Позже к ним добавились водооборотные комплексы AquaCycle, проточные реакторы FlowCore, теплообменные модули HeatBridge и система контроля процесса ProcessMirror.

Буркин подчёркивает, что компания сознательно отказалась от строительства крупного собственного завода. Узлы изготавливают партнёры, а «Химпром-Техно» отвечает за проектирование, испытания на сырье заказчика, сборку, пусконаладку и сервис. «Завод — это кредит на двадцать лет и необходимость загружать мощности любыми заказами. Мы хотели оставаться компанией, которая может сказать клиенту „нет“, если проект ему не нужен», — объясняет он.

Ошибки и выводы

Главной ошибкой первых лет Буркин считает неверную оценку сроков. «Мы планировали пусконаладку на две недели, а она занимала два месяца. Не потому, что оборудование было плохим, а потому, что реальное сырьё отличалось от того, что было в техническом задании. Теперь испытания на материале заказчика — обязательный этап, и мы закладываем его в цену», — рассказывает он.

Ещё один важный вывод касается структуры доходов. В первые годы компания зарабатывала почти исключительно на проектах, сейчас заметную часть выручки даёт сервисное сопровождение. Для Буркина это вопрос устойчивости: поставка оборудования — разовое событие, а обслуживание формирует долгосрочные отношения с клиентом.

Следующие десять лет

Планы на следующее десятилетие глава компании формулирует сдержанно. Расширять географию за пределы Европы «Химпром-Техно» не собирается: европейские заказчики, регулирование и инженерная культура остаются её основным рынком. Приоритетом Буркин называет развитие цифрового контроля процессов и углубление собственных исследований.

«Десять лет назад мы продавали своё время. Сейчас продаём опыт, проверенный на десятках площадок. Через десять лет хотелось бы продавать результат — гарантированный и измеримый», — говорит Егор Буркин.